随着品度的发展壮大快速发展，为实现品度长期战略发展，需塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。

2022年第四季度引进绩效与薪酬咨询管理项目，这是第四季度重要开展项目，

通过项目导入进行战略规划梳理、架构梳理使组织焕发新活力。

2022年11月30日架构梳理后第一轮任职演说在多方准备中徐徐铺展，发展的华章，

在不懈奋斗中疾笔抒写。新起点，新征程，品度人在跃跃欲试。

综合管理、营销、研发、财务、制造、品质、市场产品、商务分别阐述2023年度目标达成落地规划。

各位负责人有着强烈的担当精神和责任意识主动，有功成不必在我、功成必定有我的精神境界，有明知山有虎、偏向虎山行的勇气魄力。

12月7日部门经理承接所属中心2023年度战略规划进行阐述，以发展的眼光、未雨绸缪的思考，

充分贴合年度战略目标进行规划，细化行动方案，贯彻落实战略发展。

品度管理者全体上下对齐目标，坚定战略发展方向，身负重任但需敢于直面风险挑战，知重负重、攻坚克难，

为2023战略发展目标达成紧盯不放、锲而不舍，以冲天的干劲践行初心，履行使命，全力达成目标！！